Estratégia permanece no aumento de produtividade agrícola e maior eficiência operacional objetivando melhor retorno
A SLC Agrícola possui um modelo de negócio competitivo e rentável e que ainda apresenta potencial de crescimento. A companhia vem buscando um equilíbrio entre crescimento em culturas de maior valor agregado (através de arrendamentos e das Joint Ventures atuais), geração de caixa e redução da alavancagem, com foco na melhoria de produtividade agrícola, maior eficiência operacional e escala de produção, que no conjunto, passam também por redução dos custos e utilização de tecnologia.
Nesse contexto e considerando ainda, o desempenho esperado para as lavouras e a sua posição atual de hedge, o nível de margens obtido nos últimos anos deve ser mantido, e refletem a sua estratégica, sendo que a monetização do portfólio de terras permanece no radar da companhia. Ao final de março de 2019 o valor líquido dos ativos (NAV) era de R$ 4,4 bilhões, equivalente a R$ 22,90/ação, que se compara ao preço de R$ 18,66/ação em 8/julho, portanto não precificado. Reiniciamos a cobertura da companhia com recomendação de COMPRA e preço justo de R$ 23,00/ação.
Destaque para (i) Alta produtividade, que combina uma estrutura de custos e ciclo operacional eficiente; tecnologia de produção, com alta mecanização do processo de plantio e colheita; utilização do sistema de rotação de culturas, que lhe proporciona menor incidência de pragas e doenças, e o uso mais eficiente das adubações e sustentável dos defensivos; entre outros; (ii) O portfólio de propriedades da SLC Agrícola é diversificado, com a localização estratégica de suas dezessete unidades em seis estados do cerrado: Goiás, Mato Grosso, Maranhão, Mato Grosso do Sul, Bahia e Piauí. A diversificação da localização de suas propriedades minimiza os potenciais riscos climáticos regionais e a incidência de pragas e doenças; (iii) O modelo de negócios da companhia é baseado na padronização da produção em suas diversas fazendas, que incluem a adoção de instalações físicas, infraestrutura produtiva, equipamentos, organograma operacional, gestão administrativa padronizada e planejamento agrícola.
Dentre os Fatores de Risco, (i) O mercado global de produtos agrícolas é altamente competitivo e também sensível a mudanças de capacidade, estoques de produção e mudanças cíclicas das economias mundiais. Dependência do comércio internacional, a flutuação dos preços dos produtos agrícolas e flutuações no valor do real em relação ao dólar poderão prejudicar o desempenho financeiro e os resultados operacionais da companhia; (ii) A agricultura é uma atividade sazonal. Esse aspecto pode ter um efeito adverso sobre as receitas e os resultados da companhia, que está sujeita ainda à ocorrência de invasões, incêndios, greves (paralisações) e outros sinistros, poderão afetar as propriedades e a produção; da mesma forma que a presença de pragas/doenças e as variações climáticas.
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